Trabajo en plataformas digitales

La economía de plataformas virtuales conlleva numerosos cambios en el modo de prestación de servicios. Tanto es así que, incluso, esta prestación de servicios a través de plataformas digitales se ha entendido como un nuevo capitalismo llamado a suceder al modelo tradicional (capitalismo empresarial). Es precisamente la intensidad de los cambios producidos en el modo tradicional de trabajar lo que ha supuesto grandes retos para el mercado de trabajo. El presente libro parte del análisis y caracterización de este denominado nuevo capitalismo como primer paso para determinar si las nuevas formas de trabajar descentralizadas pueden incluirse o no dentro del concepto de contrato de trabajo. Para poder realizar este análisis no pueden utilizarse únicamente los tradicionales indicios de laboralidad, pues la realidad ha cambiado. Ello hace necesario tener en cuenta “nuevos indicios de laboralidad”, inexistentes hasta la fecha, que han surgido como consecuencia de la utilización de la tecnología en la prestación del trabajo. Pero los cambios producidos no solo afectan a la determinación de vinculación laboral o no de los prestadores de servicios. La economía de plataformas también posibilita que los particulares introduzcan en el mercado bienes propios infrautilizados, convirtiéndose así es pequeños empresarios. Desde esta otra perspectiva, este libro trata de clarificar en qué medida estos particulares deben considerarse profesionales a los efectos de alta y cotización en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Dos retos más son analizados en este trabajo. El primero son las plataformas virtuales y la regulación de las agencias de colocación. Muchas de estas empresas virtuales se dedican a conectar oferta y demanda de trabajo, actividad sujeta a una autorización previa y a una legislación concreta que en este trabajo analiza en profundidad. Por último, la negociación colectiva en estas plataformas virtuales plantea retos de indudable complejidad que se resuelven en este trabajo. En este sentido, conocer las unidades de negociación es muy complejo en un mercado virtual donde es difícil computar cuanta gente está realmente activa. Además, pueden trabajar a la vez para diferentes plataformas virtuales. De hecho, en un negocio donde los trabajadores no se conocen entre sí, ni tienen trato directo entre ellos, es muy complejo crear relaciones de confianza suficientes para elegir representantes al modo tradicional. De esta forma, la regulación de la representatividad y de la negociación colectiva requieren de modificación en términos estudiados en este trabajo.